<rt id="mqaww"><tr id="mqaww"></tr></rt>
  • <rt id="mqaww"></rt>
    <li id="mqaww"><tbody id="mqaww"></tbody></li>
    <code id="mqaww"><tr id="mqaww"></tr></code>
  • <rt id="mqaww"><acronym id="mqaww"></acronym></rt>

    蕪湖名益餐飲管理有限公司

    名益6ST管理制度
    ①天天改進   ②天天檢查
    定義:管理堅持正常化、日常化、習慣化、自然化、真實化,能提升自我品質與效率
    目標:自我突破與追求卓越。
    執行重點:集中精力、目標清晰,唯一。
    改善重點:一勞永逸,安于現狀
    定義:創造一個具有良好習慣的工作場所,
    持續的、自律的執行規范標準。
    目標:定義管理、責任心培養、管理權下放,
    員工自信提升。
    執行重點:承諾的事一定王超,看到就做,率先行動,
    下班前做6ST,問責守時
    ③天天規范 ④天天清掃
    定義:采用一目了然的現場管理方案, 
    目標;將前6ST實施的成果制度化.規范化;建立
    經常性的激勵制度;全面推出顏色的視覺管理法
    執行重點:透明度、顏色和視覺管理、看板管理。
    改善重點:責任不清 制度不全 執行力低下 制度不細化
    定義:維持工作場所無垃圾、無污垢、無褪色、 無油漬、無剝落、無生繡的狀態,打掃用具定、清潔。
    執行重點:每個人馬上清理物品不會使物品變臟。
    改善重點:1打掃花費較長的時間2.生產率的降低3.事故的來源 4.差錯產生的根本原因5.用品設施是要壽命降短
    ⑤天天規范 ⑥天天處理
      定義:將必要的物品加以定位,收放整齊、明確 標示、保持隨時可取用的狀態,養成物歸原位的 習慣。
    執行目標:三定(定名、定位、 定置)
    執行重點:現場物品的整理,先進先出的原則,, 改善重點:浪費找物品的時間,以為沒有了而過量購買。
      定義:區別工作現場中,必需品與非必需品,
    工作現場中保留必需品,要有丟的勇氣。
     執行目標:適物、適所、適位、適量
    執行重點:1空間的浪費 2柜子、檔案夾的浪費 
    使用 3工作環境的惡化 4 壓力 5管理不必要物品的時間浪費
    久久丫精品国产亚洲av| 久久国产视频99电影| 久久影院秋霞理论| 国产一级做a爱片久久毛片a| 久久66久这里精品99| 久久精品无码免费不卡| 亚洲sss综合天堂久久久| 免费观看久久精彩视频| 免费国产一级特黄久久| 久久亚洲精品无码VA大香大香| 亚洲中文字幕无码久久2017| 精品久久久久久777米琪桃花| 久久婷婷国产综合精品 | 久久国产精品久久精| 久久99精品久久久久久齐齐| 伊色综合久久之综合久久| 久久99精品久久| 久久99久久99小草精品免视看| 一级做性色a爰片久久毛片| 2019久久久高清456| 久久久久亚洲AV无码网站| 好属妞这里只有精品久久| 国产毛片久久久久久国产毛片| 久久久久久自慰出白浆| 久久久噜久噜久久gif动图| 色欲综合久久躁天天躁蜜桃| 久久综合丁香激情久久| 国产综合精品久久亚洲| 久久国产成人午夜aⅴ影院 | 久久福利视频导航| 99热热久久这里只有精品166| 久久精品免费观看| 伊人久久精品无码二区麻豆| 狠狠人妻久久久久久综合蜜桃| 精品国产一区二区三区久久狼| 久久久国产99久久国产一| 玖玖爱zh综合伊人久久| 91久久精品视频| 久久综合亚洲色一区二区三区| 久久这里只有精品18| 人妻无码αv中文字幕久久|